FLUJOS DE EFECTIVO ESPERADOS

                                                               PROJECTED CASH FLOWS

 1. La tabla a la derecha refleja nuestra experiencia

    de cobranza de la aportación para la compra del

    conmutador telefónico hasta la fecha. Se ve que

    en Agosto del 2000, la fecha limite para el pago

   de la aportación solo el 40% de propietarios han 

   efectuado su pago, y para Agosto 2001, un año

   después de la fecha limite, solo el 86% de todos

   han pagado.

   The table to the right shows the payment history

   of the special assessment for the new telephone

   system. You can see that in August 2000, which

   was the deadline for payment, only 40% of all

   Owners had paid. In August 2001, one year after

   the deadline, only 86% have paid.                                 

2. Basada en la experiencia de pagos del conmutador,                Based on our payment experience for the phone

   hemos estimado los flujos de efectivo que esperamos              system, we have estimated the cash flow we can

   recibir para hacerle frente al pago de los elevadores.                expect to receive to make payments for elevators.

   Esta tabla se encuentra abajo                                                Below you will find this information.

3. Resumiendo la información en la tabla anterior,            Summarizing the information from the

    abajo comparamos las cantidades que debemos        previous table, below we compare  the

    de  recibir contra las que se han  recibido hasta           amounts we expect to receive with the

    hoy. También incluimos los pagos que se tendrán        amounts actually received. We also

    que hacer a Elevadores Otis de acuerdo a las              include the payments we must make to

    negociación que podamos tener, y así identificar         Otis Elevators in order to identify any

    los faltantes de efectivo que podrían darse.                   potential cash shortfalls.